日月其迈，时盛岁新。2023年1月12日至14日，盛世景集团以现场参会和视频会议结合的形式召开了2022年度年终工作会议。本次年终会议共有“5+5+1”个工作报告，包括五个条线报告、五场项目路演和董事长演讲。报告内容系统全面、重点突出，总结过去、立足当下、展望未来。
（二）国际线
盛世景负责国际业务的副总裁杨静女士随后做了国际线2022年的工作总结及2023年工作计划报告。杨静女士将报告分为”Perspective”, “Philosophy”, “Prospect”, “Pipeline”四个部分，从过往国际形势分析出发，立足当前全球资本市场，阐述盛世景成长美元投资策略，提出国际业务升级方略。
（三）二级线
盛世景证券投资部负责人何景风先生从宏观、政策、行业、市场四个方面回顾了2022年市场情况。何景风先生判断，2023年经济将复苏，政策仍维持宽松，风险偏好将回升，市场全面回暖的曙光已经显现。
盛世景总裁助理仇雷先生对过去一年盛世景的二级业务作了总结，并对2023年的工作提出了目标和规划。新的一年，盛世景二级业务团队将主抓重点，以项目带动集合式特殊机遇基金落地；常规二级业务上深化三位一体投资理念，多维度分享企业的价值成长；特殊机遇业务上重点深耕优质上市公司战略投资，储备优质项目。
（四）市场线
盛世景常务副总裁李萱女士就过去一年私募行业的政策和市场情况进行了回顾，详细分析了国家队GP、外资GP和本土民营GP等同业GP的募投策略，以及保险资金、市场化母基金、政府引导基金、上市公司/产业资本、AMC、家族办公室等股权LP的资金动态，并代表产品市场线总结了公司2022年基金募集和管理方面的工作情况。2023年，盛世景产品市场团队继续加强与保险公司、证券公司、产业资本、地方政府等的合作，并将在开拓增量的同时，做好存量基金的售后管理。
（五）风控线
盛世景副总裁高霖先生就募、投、管、退各个环节可能出现的风险点做了系统总结，并提出了具体的防范化解措施。盛世景始终坚持合法合规经营，风控团队将继续在增量业务上保驾护航、存量业务上强势介入、公司管理上全面参与。
盛世景集团总裁助理林小涵女士、投资研究部负责人韩庆凯先生代表健康中国团队进行内部项目路演。
（四）消费中国
盛世景集团副总裁高霖先生代表消费中国团队进行内部项目路演。
（五）美丽中国
盛世景集团副总裁高超先生、总裁助理仇雷先生、华南大区事业部副总监李宏蕾先生代表美丽中国团队进行内部项目路演。
三、董事长总结
盛世景集团董事长吴敏文先生发表了题为《深入思考，再次出发，大干一场》的主题演讲。
回首2022年，国际形势波诡云谲，国内经济负重前行，A股市场供需失衡，境外市场调整筑底，私募行业大浪淘沙。吴敏文先生全面总结了2022年的集团工作，内容涵盖资金募集、股权投资、境外投资、证券投资、特殊机遇投资、投后管理、风险处置等各方面。
展望2023年，全球发展不确定性将大大减少，国内政策全面改善，资本市场信心回归，一级业务上，开云·平台面临着产业链投资深化、地方政府产业招商、持牌机构转向权益投资等多重机会；二级业务上，优质上市公司战略投资、并购重组交易机会投资、困境上市公司重整投资的机会都将显现。
立足当下的环境形势，吴敏文先生提出“增量三国演义”与“存量三分天下”的投资指导思想。“增量三国演义”，即国家战略、国企合作、国际市场——从国家战略出发，遴选潜力赛道与优质项目；与国企合作，拓展合作新模式；布局国际市场，探索投资新路径。“存量三分天下”，指的是项目的分类管理。募资环节，盛世景将落实重点基金、重点客户，解决卖什么、卖给谁、怎么卖三个问题；投资环节，盛世景将严格评判资产质量，扩大项目来源，加强对“人”的判断，与上市公司全方位合作，并放眼国际市场，试水创新业务；管理和退出环节，盛世景将进一步强化投后赋能和风险管控，积极推动优质项目的证券化，重视已上市项目的退出，并多管齐下推动风险项目的回款。
最后，董事长鼓励大家放弃惰性，激发狼性。
四、晚宴
笙歌间错华筵启，喜新春新岁。1月14日晚19时，盛世景集团新年晚宴在北京举行，纽约子公司、华南大区事业部、华东大区事业部、成都分公司、河南子公司等也分别在当地举行新年晚宴并与北京现场进行了视频连线，全体盛世景人欢聚一堂，共庆新春嘉平，长乐未央。
致知力行，踵事增华。2023年盛世景人将站在新的起点，乘风破浪，扬帆起航！
